首頁>專業研究

專業研究

聯系我們

廈門市湖濱南路57號金源大廈20B

400-0606-816

企業選聘高管要重點考察的三個基本點

  管理對企業的發展所起到的重要作用,那是毋庸置疑的。而一家企業管理水平的高低,首先是由這家企業高層管理者管理水平的高低決定的。有一支好的高管團隊,企業的發展便有了堅實的保障,假使高管團隊不合格,企業的發展也必然受到影響,有時候甚至是致命的影響!

  因此,企業如何選聘高管需要上升到戰略的層面去考量,不能掉以輕心。

  如何選聘合格的高層職業經理,結合我的經歷和經驗,與大家分享一些看法。

  我認為有三個基本點,企業在選聘高管時,務必要考察到位。

  第一個基本點:目標候選人的品德

  高層職業經理是干什么的?帶領團隊實現并超越組織目標,驅動企業發展的。其第一要務是能帶兵,而不是自己身先士卒地沖鋒陷陣。帶兵的先決條件是服眾,服眾的前提是什么?首先是領頭者的品德,而不是所在的位置或手中擁有的權力。一個德行不夠的人,是很難讓人服氣,也是根本無法凝聚人心的。

  特別是品德不端的人萬一走到了高層的位置,因為其所在位置的特殊性所決定,對企業風氣破壞的那種殺傷力是非常巨大的,一招不慎,甚至還會危及企業生存。這并非危言聳聽,現實中這樣的例子比比皆是,相信大家或有親身經歷或看到過相關報道。

  所以,對高管目標候選人包括要進入董事會的股東或合伙人的考察,品德一定要放在第一位。所謂講“人在做,天在看”,一個人的品德如何,在過往一定會留下口碑的。只要有心,認真的搞一圈背景調查下來,真相自會浮出水面。

  第二個基本點:目標候選人與上級的匹配度

  上下級關系好比夫妻,兩人之間不合適而勉強配對,“強扭的瓜是不會甜的”。任正非配對孫亞芳,產生了成功的華為;張瑞敏配對楊綿綿,產生了成功的海爾;徐小平配對王強,產生了成功的真格基金;而大家所熟知的電視劇《亮劍》,團長李云龍所帶領的獨立團之所以所向披靡,是因為有一個好搭檔,政委趙剛。

  一家企業也好,一個部門也罷,上下級之間配對和諧,則團隊戰斗力自然也跟著強化;若上下級之間不匹配而產生內耗,則團隊士氣盡失,滿眼過去皆是勾心斗角的窩里斗,整體氣勢必是奄奄一息。

  上下級之間的匹配首先體現在兩人要有共同的價值取向。如果一個談奉獻,一個計較干多少事拿多少錢;一個信奉營銷為主,一個堅守產品才是王道;一個堅持員工第一,一個認為客戶才是核心……諸如此類的,價值取向的向左,意味著不可能同頻思考和同頻行動,難免會有沖突而形不成合力,平時影響了行動的效率,到最后,大概率“道不同不以為謀”,你走你的陽光道,我走我的獨木橋,分道揚鑣。

  其次體現在性格要能相融。一個剛烈一個溫柔;一個內向一個外向;一個喜歡拋頭露面搞交際,一個甘愿躲在人后抓落實……諸如此類這些性格的相融,便會產生人際的和諧,提升了工作效率,進而驅動了發展。

  最后技能上要能互補。一個擅長宏觀規劃,一個強于微觀執行;一個擅長感性決策,一個強于理性分析……你的短板恰恰是我的強項,長短結合,優勢互補,自然珠聯璧合,天下無敵。

  第三個基本點:目標候選人要有行業經驗

  沒有行業經驗行嗎?也有這方面的成功特例,跨界轉行最后成為行業翹楚的也不在少數。但如果有選擇,選那些行業經驗豐富的人,成功路上,必定會少走很多彎路,也省下了很多讓人成長以及不斷試錯的成本。對企業而言,會起到事半功倍的成效。畢竟,經驗也是核心競爭力,而經驗的累積卻不是一朝一夕能迭代到位的。

  上述三個基本點,在我認為是企業在選聘高管時要重點考察的內容,而且在實際操作中,順序不能打亂了,更不能反向操作。

  如何理解?

  現實中,我看到很多企業,甚至有很多大中型的規模企業在選聘高管的時候,擺在第一位的往往是看其在哪里哪個崗位做過什么事,若有同行,尤其是那些著名企業的同行相關崗位的任職經歷,大概率會選擇這個目標候選人。因為會天然地聯想到,在那些令人景仰的企業都能做得那么好,到我這邊更不用說了,而且可以通過這個人把那些企業的好經驗照搬過來。這樣的分析表面上看似有道理,但深層卻忽略了一個環境的因素。一個人在一家企業工作如魚得水,固然有其個人能力,但所處環境的文化、機制和團隊也是不容忽視的重要因素。一旦這個人跳槽到與之不相匹配的文化、機制和團隊的環境,很多企業才會驚奇地發現:這個人幾乎在本企業無法像樣的作為。所以,企業不要以為,目標候選人在同行優秀企業可以做得風生水起,到了你的企業后,照樣就可以風生水起的。

  關鍵的是,這個目標候選人到了企業后,通過長期共事,才發現,此人根本和他的上級不合拍,兩人經常產生不可調和的沖突,很多事情在內耗中就消失得無影無蹤了;更令人不可容忍的是,這個人的人品也在出問題。

  此時,真正的麻煩就來了,不換他,企業的運營效率甚至發展都會出問題;換了他,這一來二去的直接和間接成本,對企業已構成了巨大損失。

  所以,目標候選人上崗前,一定要先摸清楚人品和上下級之間的匹配度,再來看行業經驗,這個順序不能反了。如果人品不行,上下級之間不匹配,再豐富的行業經驗,也不會被你所用;如果人品過硬,上下級之間相處和諧,哪怕行業經驗稍微欠缺些,也可以通過培養、歷練等方式讓其迅速彌補短板,無傷大局。

  企業的發展,人很重要,高管更是重中之重,選聘時千萬不能掉以輕心,要專業點、再專業點!

——摘自微信公眾號"滿章開悟":tmz1970


獲取短網址


分享到: 

仝博咨詢專業研究,仝博咨詢,

仝博咨詢專業研究-仝博咨詢

仝博咨詢專業研究,仝博咨詢

重庆时时彩赚钱的方法